四条物质资源管理特质有效促进企业物料管理进程
2014年6月18日
企业物质资源是企业从事物料经营活动的物质基础和必备条件。一个企业要进行物料经营活动，除了必要的人力、财力、技术和信息资源外，还必须拥有一定的物力资源。企业物质资源是否雄厚、管理好坏、状况及利用效率如何，是企业物料力水平高低的重要标志，也是企业降低成本、提高经济效益的重要物质条件。企业物质资源，是指用来从事物料经营活动的物料资料。
1、有利于合理有效地利用企业的物质资源，提高产品产量
物料一定数量的产品，是以消耗一定数量的物资为前提条件的，加强企业的物资管理，制定科学的物耗定额，合理有效利用企业现有资源，就能降低物耗，节约物质资料，用一定的物质资料物料出更多的产品来。严格企业设备管理，可以保持设备良好的运行状态，提高设备利用率和物料效率，进而提高产品产量。
2、有利于降低产品成本，提高经济效益
物资消耗是产品成本的主要构成部分。一是通过企业加强物资管理，制定科学的物资消耗定额，可直接节约物耗，降低产品成本。二是加强企业原材料、半成品和产成品的库存管理，可以减少损耗，节约库存费用和流通费用，进而降低产品成本。三是加强企业设备的维护和修理，科学调度使用设备，可以提高设备利用率，延长设备使用寿命，进而降低产品成本，提高经济效益。
3、有利于提高产品质量
“质量第一，信誉至上”是每个企业经营宗旨的重要内容，可以说质量就是企业的生命。产品质量主要是在物料过程中形成的，除了劳动者的技术水平、工艺水平等因素之外，原材料质量的优劣和设备质量高低，也是影响产品质量的重要因素。俗话说，“巧妇难为无米之炊”、“朽木不可雕也”，如果投入物料的原材料质量不符合要求，就不能物料管理出优质产品来；如果设备不能保持良好的运行状态，物料出来的产品也很难保证质量。
4、有利于促进企业技术进步
现代科学技术的日新月异，新材料、新设备、新能源不断涌现，企业只有不断采用新材料、新设备、新能源，推动科技进步，才能不断物料出新产品来，适应人们不断增长的物质需要，提高市场竞争能力，促进企业不断向前发展。
物质资源管理是企业管理的一项重要内容。所谓企业物质资源管理，是指企业对物料经营活动中所需原材料、设备等物资所进行的计划、组织和控制。改善和加强企业物质资源管理，对合理有效地利用企业物质资源，促进技术进步，提高产品产量、质量，降低物耗，提高经济效益，具有十分重要的意义
