服装企业的物料管理，从传统的管理方法到计算机的飞跃
随着社会的发展，各行各业的管理水平不断提高，管理技术层出不穷。服装企业也不例外，从脚踏缝纫机到电动缝纫机，从传统的管理方法到计算机在服装物料管理的应用，可以说，服装企业的物料管理得到了很大的发展。计算机在服装企业的应用，大大提高了服装生产的速度和质量，也缩短了服装产品的更新周期，使服装企业更能适应多品种和小批量的生产，提高了服装企业对市场需求变化的快速反应能力。服装物料管理的计算机技术应用主要体现在以下几个方面：
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仓库物料管理制度在交货期中的保证性
且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成
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采购部门的职能有哪些？ 采购部门的职能通常有：1、 分析公司原材料市场品质、价格等行情。2、 寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握3、 与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。4、 要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较。5、 采购所需物料。6、 查证进厂物料的数据与品质。7、 对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。
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物料管理在企业运作中涉及成本控制、质量控制以及工程分析几个方面，是企业运作中流量较大的资源之一。所以如何控制物流的合理性和有效性在某种程度上决定了企业的短期和长期收益。 物料管理有两个基本原则：先进先出、可追溯性一、先进先出 做到先进先出是产品质量和追溯性要求的保障。做到先进先出首先需要做好三种特性相互作用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特点
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一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。永凯提出，物料管理的目标主要体现在以下七个方面正确计划用料 制造业物料仓储管理的首要目其实物料管理主要是处理物料流进，物料流经，以及物料流出的一个管理过程，其中还包括一些物料妥善的保管，呆滞料的处理，处理及交流采购业务、仓库管理和库存清单。
物料管理子系统支持对多个采购组织、仓存组织和财务组织进行集中式管理，并能够通过工作流来驱动采购管理、仓库管理和应收应付管理的各个环节，实现集中采购的业务模式，从而提高企业的工作效率，降低物料的采购成本
确保交货期和库存管理的重要性
现在我国企业经济迅速发展，但是我国企业经济在交货期和库存上和外国有很大区别，国内产品时间长，外国更新只需一周而我国最少一个月导致市场产品滞销。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务
Tags: 库存管理 仓库管理 物料管理 车间管理 物料需求计划货位管理和条形码在仓库管理中的重要性
货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作货位管理就是在物流中心依据一定的规则，以每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略货品出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，货品的第一印象是本物流中心的货位编码。货位管理为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强货品在物流中心货品统计功能用户将可以清楚的了解某段时间内所有货品的出入库汇总帐和明细帐，各个仓库的汇总帐，以及与往来单位货品交易情况。所有的查询都支持模糊查询。设置好备份路径后，系统将自动备份最近10天内的数据。
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仓库管理时仓库中的物料进行分类管理是必须的。如一家最简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业，在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料；而成品也可以进行更加细致的分类。现在项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止？笔者认为，在考虑分类规则时，要兼顾如下几个因素。良好的客户服务、最小限度的库存投资与高效的工厂作业，而制造控制工作就是为公司的最大利益去协调这三个目标。库存对于作出良好的客户服务，通过保持生产以相当速率运行并运作合理规模的制造批量从而使工厂更有效率地运行都是必要的。库存并非一种必要的祸害而是一种非常有用的减震器。
怎样更好的做好仓储管理、物料管理与库存控制
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生广义的库存除了处于存储状态的物资外，还包括处于制造加工状态和运输状态的物资。库存的控制水平影响到企业的成本和物流的效率，降低库存成本、加快资金周转是企业提高经济效益的重要措施，降低库存，既包括库存量的降低，又包括库存时间的降低。周期最小库存为物品的库存要求，即如果物品的库存量小于最小库存量，则必须立即补充生产，以满足最小库存
Tags: 仓库管理 物料管理 库存控制 库存管理软件如何来理解货位管理的含义和作用
货位管理是用来规范每一货品的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的进行货品空间最优的储位分配，以实现最佳的货位布局，将仓储作业管理成本节约最大化。良好的货位管理可以为仓库提高作业效率和降低成本，增加货品吞吐量，改善劳动力的使用，减少工伤，更好地利用空间和减少产品的破损仓库管理制度 是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、货位管理基本要求应该是：货位划分清晰、标识统一、标识卡填写规范。货位与标识规范，即便仓管人员从来没有见过某个货品，他只要知道存放该货品的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的货品。结合仓库管理软件系统，快速准确的定位和跟踪货品在仓库中的存储过程；只要我们实现了货位与标识规范化管理，并与仓库管理软件系统统一融合，产品的入库、配货、整理、盘点、追踪也将变的简单易行，再通过加强仓库现场管理、堆放的标准化，仓储管理中的物流与信息流的统一的实现就不再困难。
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