服装企业的物料管理，从传统的管理方法到计算机的飞跃
随着社会的发展，各行各业的管理水平不断提高，管理技术层出不穷。服装企业也不例外，从脚踏缝纫机到电动缝纫机，从传统的管理方法到计算机在服装物料管理的应用，可以说，服装企业的物料管理得到了很大的发展。计算机在服装企业的应用，大大提高了服装生产的速度和质量，也缩短了服装产品的更新周期，使服装企业更能适应多品种和小批量的生产，提高了服装企业对市场需求变化的快速反应能力。服装物料管理的计算机技术应用主要体现在以下几个方面：
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企业物料管理计划操作系统分布式管理系统
分布式系统管理。用户在实施ERP项目时必须认真考虑是否能够将系统管理扩展到其他应用。当前，针对ERP产品的系统管理方案仍然很不成熟，其原因主要是没有统一的标准，而且缺乏来自ERP软件供应商的合作以及在分布式系统管理软件供应商中缺乏相应的ERP专家。不过这种形势将在今后的ERP系统中得到改进。SAP现在已通过发布编程接口和分布式系统管理接口加强与系统管理软件的集成，其他ERP软件供应商也将会逐步涉足这一领域。
分布式系统物料管理软件供应商正在推出补充、扩展、填补ERP产品系统管理空白的软件，如缺乏健壮的日程安排、物料管理性能监视和存储管理功能等，现有的分布式系统管理软件大部分仅限于对应用组件/资源的外部监控，而ERP系统的有效管理需要对内部应用结构和功能有深入的了解。不过，分布式系统管理产品的性能将会不断提高，并逐渐满足ERP系统的需求。
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物料管理进度落后时应采取什么措施？
1、物料管理增加瓶颈工序的人力与设备；招聘临时工。
2、延长工作时间，进行双班制后三班制。
3、改进制造流程，生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。
4、外以加工，将一些订单进行外发加工。
5、协调出货计划，由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。
6、减少紧急加单，在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。
企业物料管理活动管理的阶段管理
物料管理活动始于设计阶段。根据设计安排采购、筹措原材料和对零部件进行加工或装配。对于从未制造过的产品应该进行试生产，在对产品的功能和性能进行检测的基础上确认能否按照产品规格单的要求进行生产，然后对设计图纸进行必要的修改后开始生产。
下属零部件加工厂商一般从母企业那里获得设计图纸，然后进行采购、筹措原材料和对零部件进行加工或装配。有时候原材料和零部件由母企业提供。
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