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一个典型的ERP物料管理系统是有一组基于共享数据库的应用程序所组成的。可见，数据库是各应用模块间沟通的桥梁和纽带。比如，对预测模块、定单录入模块以及计划模块来说，每个模块都可以独立地做出决策，输出某些指导性的结果。当定单通过定单录入模块的界面录入以后，系统会自动通过计划模块生成一个交付日期，然而这个日期只是根据生产能力、已排产计划等数据来生成的，未必能令客户满意。一旦客户对这个交付日期有异议，那么就要修改订单录入中的某些参数，重新交给计划模块来生成一个结果。这种工作可能会反复多次，直到客户满意为止。因此，无论是您，还是客户，对这种处理方法可能会有些抱怨。此外，事务信息更新所需的周期可能比较长，并不能给客户提供实时的响应。问题在哪里呢？关键是在于来自客户的约束条件没有被综合来考虑，这种约束条件有多种表现形式，如交货地点的要求、最少交货数量的要求、延期时间底限的要求等等。
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目标标准用于评估可行的备选解决方案，目标标准用来衡量预计目标和结果的实现程度。只有在解决方案同时满足所有的约束条件后，它才是可行的解决方案。过多的约束条件可能会导致无法找到可行的解决方案。当在指定的约束条件范围内不存在可行的解决方案时，协同计划优化将通过延长物料管理日期，使其超出承诺订单的到期日，来强行使该解决方案成为可行的解决方案。
在实施某个解决方案时，有时结果会很令人失望。追根究底，造成失望结果的根源通常可以归咎于在创建模型时所作的错误假设。在假设的基础上，解决方案是正确的。但是，如果假设是错误的，我们找到的是针对表述错误的问题的正确解决方案。该模型并不能有效表示实际系统。
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21世纪，随着信息技术的飞速发展，物流业正沿着标准化、集成化、网络化和准时化的轨道迅猛发展。准时制物流的发展使企业竞争力增强，内部资源利用率提高。随着精益物料管理理论不断深入人心，准时制物流和信息技术的紧密结合将使物流更具目的性和经济性，不仅是汽车制造公司，就连食品、日用品等行业都将受精益理念的影响，大面积采用准时制物流进行生产和配送。因此，我们可以说，现代准时制物流包含的理念将改变人们的生活方式。
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从纺织企业具体的运营层面，对于纺织企业自身的发展，也需要全面考虑各方面的利益关系，只有处理得当，企业的发展才能更持续、更长效。如为了提高利润而提高产品价格的物料管理决策，有以下几个方案：
1、单纯提高价格，这样会带来消费者支出的增加以及自身产品竞争力可能的下降；
2、不提价而降低人员工资支付以降低成本，这样又会危害职工的利益；
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为适应在新的竞争环境下市场对生产管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求，企业在实施物料管理供应链时所应采取的最优模式应该是抛弃了传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化物料管理供应链体系的模式，即集成化物料管理供应链模式。在该模式下，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标。
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