纺织企业为了提高利润而提高产品价格的物料管理决策
2014年10月14日
从纺织企业具体的运营层面，对于纺织企业自身的发展，也需要全面考虑各方面的利益关系，只有处理得当，企业的发展才能更持续、更长效。如为了提高利润而提高产品价格的物料管理决策，有以下几个方案：
1、单纯提高价格，这样会带来消费者支出的增加以及自身产品竞争力可能的下降；
2、不提价而降低人员工资支付以降低成本，这样又会危害职工的利益；
3、通过节能降耗，节省以往生产环节没必要的支出和浪费从而变相的提高产品价格。
很显然第三种方案是可取的，但实行起来却又是难度最大的一个，这就需要经营管理者的进一步选择了。又如为了进一步提高企业现有的产能，进行投资是必不可少的，这就可能面临着多种可行的方案：
1、对旧有生产线进行改造；
2、加大投资新的生产线；
3、从资本动作层面兼并日益生产技术成熟的同类型纺织企业。
而这三种方案的选择就需要企业经营者考虑各方面的利益关系，如现有企业所能付出的投资成本以及机会成本、自身员工素质所能承受的技术更新度以及所愿承受的企业环境变化等。只有从全方位考虑，设定一些指标对可供选择的各个方案进行基层员工评价、技术经济评价，才能为进一步的方案选优提供坚实的依据。
