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对生产型企业来说，物料的消耗在成本中占有很大比例。企业管理人员除了可以通过物料使用日报表对企业每天物料的使用情况进行记录，亦可以利用APS物料管理系统来实现。
在物料的使用过程中进行物料管理，是企业经营者的责任和义务，从企业管理人员角度主要要做好下面两点：
1、加强对物料的监管。生产过程中，物料资金一般占企业营运资金55%-80%。因此，企业冬麦及物料运作的总调度，直接影响到生产的采购、货仓、人力资源及财务成本预算控制等环节。因此，管理人员必须对物料控制等相关管理活动有充分的了解，熟悉物料的收、发、退、借、备料等内容。
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企业物质资源是企业从事物料经营活动的物质基础和必备条件。一个企业要进行物料经营活动，除了必要的人力、财力、技术和信息资源外，还必须拥有一定的物力资源。企业物质资源是否雄厚、管理好坏、状况及利用效率如何，是企业物料力水平高低的重要标志，也是企业降低成本、提高经济效益的重要物质条件。企业物质资源，是指用来从事物料经营活动的物料资料。
1、有利于合理有效地利用企业的物质资源，提高产品产量
物料一定数量的产品，是以消耗一定数量的物资为前提条件的，加强企业的物资管理，制定科学的物耗定额，合理有效利用企业现有资源，就能降低物耗，节约物质资料，用一定的物质资料物料出更多的产品来。严格企业设备管理，可以保持设备良好的运行状态，提高设备利用率和物料效率，进而提高产品产量。
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