周出货计划与物料管理如何协调？
周出货计划是物料管理的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周物料管理应在月物料管理和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：
1、人力负荷是否已经充分支持，不能的话，加班，倒班是否可以解决。
2、机器设备是否准备好，其产能是否可以解决。
3、物是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。
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简单了解一下企业制造BOM的物料管理及其费用的调整与数量的统计
制造BOM的材料进入库存后，用于库存的费用包括：用于保管、物料管理的建筑物的费用和人工费用，用于筹措材料的资金的费用，以及因材料的陈旧、损坏、变质而可能发生的费用。所谓因材料的陈旧、损坏、变质而可能发生的费用指的是，库存材料具有的因生锈不能使用，或因设计变更而不再使用的危险性所折成的金额。这些费用因为产品的式样的变更经常会发生，所以库存费用的增加与库存材料的数量的增加成正比。如果库存的消耗方式是逐渐地一点一点地消耗的话，平均库存量为筹措量的一半。
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组织企业工作设计物料管理计划劳动过程体系
工作设计是指为有效组织企业的生产劳动过程，生产经理及其物料管理人员设计出满足企业及其技术要求和满足工人生理及个人需求的工作结构，从而有效地为企业中的个人或群体指明工作活动内容的物料管理方法。工作设计的内容：
1、明确工作任务，确定作业过程。
2、通过分工确定工作内容。
3、明确每个工作者的工作职责。
4、以组织形式规定分工后的协调。
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物料管理形成的供应链管理问题包括
目前企业物料管理要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要包括：
1、供应链的高成本；
2、库存水平过高；
3、部门之间的冲突；
4、目标重构；
5、产品寿命周期变短；
6、外部竞争加剧；
7、经济发展的不确定性增加；
8、价格和汇率的影响；
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