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JIT已在现代制造业中广泛应用，每个现代制造企业都在企业的设计中使用JIT的一些方法。JIT技术物料管理因物流业的发展而日趋成熟，将会给企业创造更大的价值。
随着现代物流业的不断发展，人们已将着眼点放在如何降低物流成本上，先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展，其中以汽车制造和电子技术产业为代表的JIT管理在现代制业中已得到广泛应用。近几十年来，世界上许多著名跨国公司纷纷应用JIT管理，取得了很高的经济效益。因此，专家们认为，成功应用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。
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在制品库存的基本功能是使物料管理过程保持均衡和连续。它本来是一种解决生产问题的手段，如防止设备意外事故造成的生产中断，防止供应拖期造成的停工待料，但实际上却成了一种掩盖生产问题的手段。比起解决这些生产问题来，增加在制品库存要容易得多。与传统管理相反，JIT的生产哲学是把问题看做一种机会，认为只有不断地发现问题、解决问题，生产管理才能够不断改进，效率才能不断提高，成本才能不断降低。没有了问题，也就没有了努力的方向，也就不可能再有任何的改进。
JIT的实践表明，只有消除了在制品库存上升的根源，才能有效地降低在制品库存。而要解决诸如设备意外事故、供应拖期、作业设备和机器调整时间长、运输距离远等问题，根本上在于不断地改进物料管理过程，如改进物料管理过程组织形式、建立健全设备预防维修制度、开展时间与动作分析、进行供应商的质量认证等。如果不改进物料管理过程，不消除在制品居高不下的根源，单纯降低在制品的库存水平，当然可能造成一场灾难。
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了解了当今的商业需求和挑战之后，永凯软件物料管理计划提供了高级计划与排程（APS）解决方案，以支持战略计划过程。
永凯软件物料管理计划是一个多情景战略供应链绩效管理工具。它完全支持您的整个战略计划过程，并使您洞察供应链方便的比较各种战略业务方案。不同情景的结果随着KPI（关键绩效指标）的改变加以显示，KPI包括利润、成本、库存水平、准时交货率等。
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影响企业物料管理战略选择的因素主要有：企业过去的战略；管理者对风险的态度；企业对外部环境的依赖性；企业文化和内部权势关系；时期性，竞争者的反应。战略选择矩阵是一种指导企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略。
在象限I中，企业会认为自己当前生产经营业务的增长机会有限或风险太大，可以采用纵向整合战略来减少原材料或顾客渠道方面的不确定性所带来的风险。企业也可以来用联合型多种经营战略，既能投资获利，又不用转移对原有经营业务的注意力。
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