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即产品与市场领域、成长方式、竞争优势、协同效应。这四个要素可以在企业中产生一种合力，形成企业目前的产品与市场组合与未来的产品与市场组合之间的一种关联关系。
一、产品与市场领域
企业战略创新的首要任务，是确定企业的产品与市场领域，即确认企业属于什么特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否具有竞争优势。由于大行业的定义往往过宽，用它来说明企业的产品与市场范围，容易使得企业的经营主线不明确。为了清楚地表达企业的经营主线，使企业资源在不同的产品或市场实现共享，产品与市场的范围常常需要分行业来描述。分行业是指大行业内具有相同特征的产品、市场、使命和技术的小行业，如饮料行业中的果汁饮料分行业等。这种描述使物料管理目标的指向明确化，针对性更强，从而使战略更具成功性。
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新产品投放物料管理市场的速度是重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同企业的资源，把它们综合成为一种没有围墙的、超越空间约束的、靠电子手段联系的、统一的经营实体——虚拟企业。如果分布在不同企业内的人力资源和某些物质资源能够互换，也就是说，能把它们组织起来去完成特定的任务，就有可能通过信息联网运作，实现社会资源的优化，这将是跨时代的大变革。既然虚拟企业是专门完成特定生产任务的一种企业形式，只要物料管理市场机会存在，它就会继续存在下去。物料管理市场机会消失了，它就将解体，重新组成另一个虚拟企业。
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1、利用物料调节供需矛盾
可以考虑在淡季多生产一些作为物料储备，到旺季出仓销售，以补充生产能力的不足。这个方法的不足之处是，因物料增加而多占用流动资金，也因增加了物料管理活动而多支出生产费用。
2、调节生产能力
可以通过改变生产能力的方法去适应波动的需求。在当前计划期，设备投入量已定，生产能力就基本固定，调整的余地有限，所以，这种方式主要适用于劳动密集型企业。
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逆向物流管理和正向物流管理一样有其特性，逆向物流管理具有逆向性、不可控性、依赖性和高成本性的特征。
（1）逆向性
逆向物流管理中退回的产品或报废产品的流动与正常的商品流的方向刚好相反。逆向物流管理更加趋向于反应性的行为与活动，其中实物和信息的流动都是由供应链企业或最终消费引起，即从消费者-中间商-制造商-供应商。
（2）不可控性
这里指的不可控性并不是绝对的不可控，而是个相对的概念。在逆向物流管理的流程运行过程中，客户处于主导地位，企业处于响应地位。因此，客户发出退货要求的地点、时间和数量都是企业预先未知的，而且企业经常是非经济批量回收，甚至是单件产品。企业管理中的一些复杂的预测技术并不容易应用到返回物品的供应管理上，因此说逆向物流管理具有不可控性。另外，逆向物流管理中的产品的成本内容广泛，而且由于产品“返回”的原因各不相同，对于各种产品的价格与成本的核算标准也不尽相同。对于部分产品，在逆向渠道中还要进行适当的处理之后才能够再次出售，这又会生成一部分的附加成本，因此逆向物流管理的成本核算也反映出其可控性差的特点。
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