如何利用敏捷制造让新产品在物料管理市场上站住脚
2014年11月19日
新产品投放物料管理市场的速度是重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同企业的资源，把它们综合成为一种没有围墙的、超越空间约束的、靠电子手段联系的、统一的经营实体——虚拟企业。如果分布在不同企业内的人力资源和某些物质资源能够互换，也就是说，能把它们组织起来去完成特定的任务，就有可能通过信息联网运作，实现社会资源的优化，这将是跨时代的大变革。既然虚拟企业是专门完成特定生产任务的一种企业形式，只要物料管理市场机会存在，它就会继续存在下去。物料管理市场机会消失了，它就将解体，重新组成另一个虚拟企业。
在过去的几十年中，大量生产方式的支配地位形成后，使那些不能或不愿采用新的生产技术和管理结构的小型企业时刻面临破产的危险。现在，敏捷制造则为中小企业创造了新的发展机会，因为它们可以利用全国制造网络提供各种服务。虚拟企业的出现，借助电子手段形成的大规模联合，打破了单个企业纵向联合的局限性。由小型零配件供应厂商，机械制造业和专业化生产厂家组成的联合体。在不久的将来会构成了一个国家的工业实力，形成新的工业资源。
