物料管理中的几个解决需求的季节性矛盾的方法
2014年11月12日
1、利用物料调节供需矛盾
可以考虑在淡季多生产一些作为物料储备，到旺季出仓销售，以补充生产能力的不足。这个方法的不足之处是，因物料增加而多占用流动资金，也因增加了物料管理活动而多支出生产费用。
2、调节生产能力
可以通过改变生产能力的方法去适应波动的需求。在当前计划期，设备投入量已定，生产能力就基本固定，调整的余地有限，所以，这种方式主要适用于劳动密集型企业。
3、利用外部力量
企业保持一个稳定的生产能力，不足部分，可以通过产品转包给他厂生产的方法去解决。临时转包往往合作厂家不容易找，价格也必定是高的。当然，当能力不能满足需求时也可以放弃不能满足的部分。不过这也是一种损失，是一种代价。
