物料管理设定输出条件计划排程
根据新物料管理系统设定的功能，需要进一步分析如何实现这些功能。为达此目的，对输出信息的形式和内容要进行构思和设计。
所谓“形式”是指输出的信息（单据、报表、计划表等）是打印还是显示出来。而“内容”是指输出信息的格式、项目、项目的排列次序、每项的数据量、项目的名称、用什么字符表示、每项数据的处理方法及记录的长度等。
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对于企业、供应商等物料管理工作范围不明确，我们该如何来做？
工作范围即物料管理服务要求明细，它对服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节做出明确的规定，工作范围的制定是物流外包最重要的一个环节。
工作范围不明确已经成为任何其他导致物流外包失败及黑洞出现的因素中的首要原因。工作范围是委托企业告诉受托的物流企业需要什么服务并愿意付出什么价格，它是合同的一部分。跨国企业在物流外包方面具有丰富的操作经验，如EDLL、HP、IBM等，它们在实施外包时就要求供应商与其签署两份文件：第一，签署一个一般性条款，即一些非操作性的法律问题，如赔偿、保险、不可抗力、保密、解约等内容；第二，签署一个工作范围条款，则在以后的合作中将不必再签署一般性条款，供应商仅仅需要对新项目的工作范围做出明确的回复，由此可见HP、IBM对工作范围的重视程度。
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消费品行业的物料管理集成应用
物料管理协作的最终竞争优势是对顾客响应性。所以需要把物料管理转化为精益物料管理，把补充物品的需求信号用可视化的拉式信息技术频繁发出，越简单越好。采用精益物流技术沿物料管理上溯，在每一点少量而频繁地补充。改变供应布局，建立快速反应的体系。
拓宽与合作公司的主协议；利用协作性的APS建立全局的ATP/CTP，实现供应商管理库存VMI；利用ERP系统实时监控库存并和B2B网络门户集成形成物料管理协同的企业。通过网络使运输和财务等服务标准化，开发通用业务流程并使其在主协议的规定下实现标准化，从而自动控制整个网络运作。将基于Agents代理技术的普及软件和web服务软件以自适应处理自动决策和商务网络中的大量的数据流并通过网络实时共享信息，达到物料管理自适应的企业。
利用调节物料管理计划生产外协排程管理技术
可在需求淡季储存一些调节物料，在需求旺季时使用。这种方法可以使生产速率和人员水平保持一定，但却需要耗费相当成本。成品的储存是最费钱的一种物料投资形式，因为它所包含的附加劳动最多。因此，如果有可能的话，应该尽量储存零部件、半成品，当需求到来时，再迅速组装。
这是用来弥补生产能力短期不足的一种常用方法。物料管理可利用承包商提供服务、制作零部件，某些情况下，也可以让它们承包完成品。
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