物料管理进度落后时应采取什么措施？

2015年4月8日

1、物料管理增加瓶颈工序的人力与设备；招聘临时工。
2、延长工作时间，进行双班制后三班制。
3、改进制造流程，生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。
4、外以加工，将一些订单进行外发加工。
5、协调出货计划，由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。
6、减少紧急加单，在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。

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