生产管理与物料管理在战略供应链设计的成功应用
2014年8月6日
全球供应链模型使得作业时间和总系统成本的加权和最小化。总系统成本除包括传统的成本因素外，还包括主要生产方式、税收和退税的成本。限制条件包括正常的产能限制和连接点限制，平衡实物流的限制、本地化要求和补偿贸易的限制。该模型结合了供应链设计中的空间因素和时间因素。目标函数中所有与生产、运输有关的成本都给与权重系数α。目标函数还包含权重为（1－α）的生产时间和运输时间条件。它们描述了为简化数字设备公司的运作而建立的模型几个大方面的应用，这一项目为该公司节省了几十亿美元。强调了模型建立和不断改进的过程，强调对案例分析的应用、模型复杂程度和模型的能力在不断提高。
双线性规划模型来解决跨国公司税后利润最大化问题，该模型通过最优化供应链中内部调拨价格和实物流来实现。物料管理模型涵盖了传统的国内成本和限制条件，使用固定汇率。发展了启发式迭代法，在最优化内部调拨价格和最优化实物流之间进行转换，直到达到本地最优值。还针对该案例计算了上限值和最优值的区间。数值试验表明随着内部调拨价格允许范围的增大，计算时间和通过层级式启发式算法得到的税后利润的改善也在增加。主要结果是层级式设计获得的收益明显比启发式、一体化方法得到的收益要少，在层级式设计过程中，内部调拨价格首先要根据税率来确定，然后再决定最优的产品流量；而在后一种方法中，两种决策同时进行。
应用 Benders 分解法来求解大型、季节性、多时期的供应链模型，该方法比采用线性规划的标Branch-and-Bound更有效率。将战略网络组合与策略型的主计划结合在一起的主要好处是：公司能够以较少的生产能力在更短的需求期内生产更多的存货来节约大量的成本。注意到经事实证明供应链设计的大型模型如果不采用Benders分解法或因子法将很难解求出最优解。发现了某些问题的结构如果Benders分解法来处理会更容易。但是，在报告中写到因为要更好地利用该分解法需要很高的技术，实施也很难，所以Benders分解法现在很少用。
这些和其他战略供应链设计成功案例的共同点就是，都是一群高水平专业设计师不断努力的结果，他们研究了问题的结构，构造了现实可接受的规模和次数的表达式，以及能在可接受的计算时间求解的计算方法。
