约束理论与企业现流行的物料管理思想
2014年8月20日
约束理论与企业现流行的物料管理思想
企业物料管理管理的新境界——以ERP为中枢，融入约束和精益的哲学：以ERP的信息集成为框架，结合TOC约束理论的整体观点，实施精益的管理方法，使企业管理达到全新的境界——信息集成支持决策，快速响应，分析企业发展的约束，最大限度的消灭浪费。
ERP系统是将企业的各种业务功能链接到一个共同的系统中，使企业业务流程流畅和事务出来规范化。ERP的集成和数据的共享使得ERP更趋向于扮演应用软件集成框架的角色。具体的核心业务作业，如一些自动的，智能的优化功能交给由TOC、LP、SCM、CRM等软件来完成。其管理思想融入约束理论和精益物料的哲学。
精益物料以准时制为核心，寻求精益的方式进行产品开发、物料和销售，而精益思想体现在以下五个相互关联的领域：
1、据用户需求，重新定义价值；
2、照价值流重新组织全部物料经营活动；
3、使价值流动起来；
4、让用户的需要拉动价值流；
5、不断完善，达到尽善尽美。
精益思想是和浪费直接对立的。浪费包括很多，如残次品、超过需求的超量物料、闲置的商品库存、不必要的工序、人员的不必要调动、商品的不必要运输、各种等待等，所有这些都将导致不精益，因此也必将和精益思想从本质上是对立和不可调和的。因此精益吸收反对和致力于消除任何形式的浪费。只有所有的活动和行为在致力于为顾客创造价值时这才是符合精益的原则。
