浅谈物料管理系统中的JIT需求拉动和看板管理
2014年7月16日
JIT向工厂环境的每项功能挑战，但在它的各项技术中最为高度可见的当数物料移动的方式，即所谓需求拉动。需求拉动对车间管理系统有重要的影响。需求拉动是物料移动通过生产线的一种很好的方法，而不论企业使用什么样的计划和控制系统。
需求拉动是由需求者启动的物料管理移动技术，它允许下游的工作中心当需要物料时从其先前的上游工作中心去拉动物料。下游工作中心的需求作为授权上游工作中心进行加工的依据。在所有的需求拉动系统中，无论企业决定生产什么，仅当有一个信号时，物料才能移动。如果没有来自下游的需求，则不应生产任何东西。需求拉动回答何时生产的问题。在这种情况下，“何时”是由下游工作中心的需求来决定的。
这听起来的确很简单。使用需求拉动技术的主要原因之一就是在于它是如此的简单。它也提供一个有效的方法来控制外推队列，即由已完成本工序加工但尚未移到下一工序的物料构成的队列。如果外推队列是满的。则不能生产更多的物料。只有当物料离开了外推队列才能生产更多的物料。
使用需求拉动可以有各种方法，最基本的方法是通过看板类的信息号来授权物料移动。看板已经成为许多不同技术的总称。在需求拉动的最简单的情况，把各个加工链接起来，使得前面的操作工序可以看到下游的工作中心何时需要更多的物料。这种方法是容易实现的。通过使用卡片、工作中心之间地面上的空格、手推车等都可以有效地执行需求拉动。使用这些方法的原因取决于前面的工作中心是否能物理地看到下游工作中心的需求，即要生产物料的量。在这个过程中，最不重要的是物料移动的触发机制。许多初次的观察者总是注意到卡片、空格或手推车，而没有注意问题的实质是指明需求。所有这些方法本质上都达到同样的结果。
另外，需求拉动还可以帮助控制加工队列。使用需求拉动的方法，可以对每道工序建立最小批量。一旦建立了这样的标准，则加工件只能积累到这个水平。通过控制加工队列，可以减少排队库存，从而减少与之相关的费用与空间。但更大的好处是可以极大地缩短物料的提前期。
