物料管理和异常控制的九大步骤方面

2014年12月3日

1、生产计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何减少运输时间，缩短交期
4、如何提高物料管理系统的柔性
5、如何降低换线时间适应生产线的转换
6、如何利用多能工随时调整生产安排
7、如何化解瓶颈环节的制约
8、针对小批量生产的作业调度与监控
9、生产调度与即时统计反馈

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